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【落实“六大任务”】必赢亚app游戏江河公司瞄准方向 全线发力 决战决胜目标任务
必赢电子游戏网址:2019年-05月-24日       信息来源:必赢亚app游戏下载

2019年,必赢亚app游戏江河公司全年呈现出任务不均衡、交付数量多、预研型号多、装药任务重的特点。面对困难,公司上下团结协作,抢时间、抓进度,齐心协力为保障生产经营任务贡献力量。

强化思想基础

年初工作会上,公司党委书记、董事长陈永钊为中层干部颁发目标责任书,全面部署全年经济指标和工作目标。班子成员精心准备,面向联系党支部及分管部门作了8场形势任务教育。各基层党支部结合工作实际,开展支部形势任务教育,做到全员覆盖、全员知晓。形势任务教育客观分析了公司面临的机遇和挑战,动员广大干部职工坚定信心、担当作为,增强紧迫感和危机感,为全面完成2019年工作任务打牢思想基础。

调整生产节奏

按部就班的生产调度已不能应对繁重多变的生产任务。针对生产任务不均衡的特点,生产调度部门全面梳理产品生产周期内存在的短板和薄弱环节,制定年度计划,统筹技术、资金、人力等资源,全力推进各项生产任务落实。各单位结合工作实际,制定配合方案并积极推进实施,生产部门与一线车间灵活调整生产节奏,不断提高工作效率,做到日清日毕,确保生产衔接有序。同时,生产调度部门利用生产空档期,开展科研生产流程优化工作,全体系联动布局全年生产任务,通过减少非必要管理过程、裁减非必要验证环节等举措,最大程度释放资源、优化配置。

严控质量标准

公司将质量作为“生命工程”推进实施。通过强化过程质量管控,认真开展质量复查与质量评审,保证过程质量受控。制定严格的产品质量奖惩条款,由牵头单位组织各有关岗位人员学习质量风险点及应对措施,细化分解形成质量跟踪卡,解决生产过程工艺指导性差和工艺纪律执行不严的问题,扭转“事后处理多、事前预防少”的质量管控被动局面。强化质量专业培训,专业技能及岗前培训考核覆盖率100%。强化质量队伍建设,质量管理队伍人员评价、考核覆盖率100%。通过加强生产过程质量管控,公司全面查找隐患,识别风险,分析薄弱环节,制定并落实改进措施。

保障设备运行

设备老化问题一直是制约生产进度的瓶颈,动力保障中心提出“绝不让生产在设备上耽误”的承诺。维修人员坚持每天到生产一线,及时协调解决设备问题,加强日常巡检力度,积极进行关键重要设备的检修、除湿机维保等工作,有效利用生产任务的空闲期,为全年生产任务蓄力。目前,一批新的设备设施及时交付使用。公司已完成标准试验发动机自动装配生产线,发动机检验检测与试验验证条件大幅改善,生产效率得到了提升。操作过程实现人机隔离,大幅提升了装配安全。

发动全员力量

在公司各生产一线,随处可见穿梭忙碌的身影。装药分厂技术人员轮流肩负生产技术重任,确保产品生产进度;105车间为了保证整体进度与质量,实行小型产品“专班专干”模式,优化生产环节的人力需求,控制质量风险,提升劳动效率;计量理化检测中心保证实验报告及时发出,数据日清日结;为保障某重点型号生产,各车间班组抽调精干人员,组成项目专班,坚守试验现场。

江河公司科研生产任务取得阶段性胜利,为全年任务目标奠定了坚实基础。他们将进一步夯实管理基础,创新管理模式,抓好过程管控,集智聚力确保全年生产经营目标实现新的突破。

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