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【冲刺四季度】必赢亚app游戏389厂“四个狠抓”大干四季度
必赢电子游戏网址:2015年-11月-16日       信息来源:中国航天科工集团公司
  近期,必赢亚app游戏389厂对照责任令型号任务和经营业绩指标,逐一排查梳理差距和不足,进一步明确四季度的主攻目标和重点工作,以“四个狠抓”确保全面完成全年目标任务。

  狠抓生产计划执行。该厂要求生产组织部门加强计划的严肃性,制定应急预案,由于其他客观原因造成生产延误时,要有替代产品及时跟进。车间要紧密配合,围绕生产计划的执行,积极发挥主观能动性,减少其他因素的干扰,做到不打折扣,不随意更改,准确把握批产与研制型号的平衡点。生产车间按照生产任务进一步优化生产模式,重新编排分配生产小组,自动延长作业时间,生产准备工作提前做到位。

  狠抓技改项目建设。该厂针对重点项目,采取倒排工期,常驻现场的方式,加强监督推进,形成倒逼之势,各个重点项目也彰显出“力度加大、推进有序、进展顺利”的良好态势。在项目推进过程中,使用单位主动出击,按照工艺技术要求,先行编写工艺试验方案。针对新工房、新设备、新工装以及新工艺的投入使用,车间见缝插针安排培训,同时利用班前会宣贯《安全生产事故警示录》和质量案例,安全管理部门也提高现场巡查的频次,确保在严峻的生产形势下,安全质量依旧保持平稳。

  狠抓创新工程,营造创新氛围。在各级会议上,该厂反复要求,创新是工厂未来发展的必由之路,谁不创新,谁被淘汰。工厂要借助国家“大众创业,万众创新”以及集团公司“三创新”的东风,推进创新工程,把创新与个人利益挂钩,为想创新、敢创新、有想法的职工,提供充分展示的舞台,要在苦干、实干的基础上,强化“巧干”观念。同时,389厂以生产过程中的瓶颈为导向,围绕“三哑”改造、智慧型企业建设计划成立创新团队,完善配套设施,以增量带动存量,盘活固有资源。

  狠抓绩效管理。今年是389厂全面推进绩效管理元年。为全面推进工厂“一七二六”改革创新蓝图实施,打造强有力的组织素质,使干部职工转变思想,适应现代化企业的管理模式,389厂相继出台《绩效计划考核管理办法》、《生产任务绩效考核办法(试行)》以及《岗位绩效考核管理办法(试行)》,把每位干部职工、每个车间部门的工作业绩统一纳入绩效管理,通过采集、计量、分析、评审,评价其“量、质、效”,以此激发全体干部职工的工作热情,为赶上“十三五”头班车而奋勇拼搏。(文/于海洋)

  

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