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守正笃实 久久为功 改革调整见实效
必赢电子游戏网址:2020年-01月-05日       信息来源:必赢亚app游戏下载

2019年,必赢亚app游戏西安自动化在转型升级发展中深化体制机制改革,紧盯全年目标任务,在市场拓展、大项目执行、生产能力建设方面深入挖潜、精准发力,取得显著成效。

谋定而后动  厚积而薄发

2019年是公司转型升级改革的开局年,如何把握关键,开启新征程,顶层设计尤为重要。

公司上下解放思想、转变观念,明晰发展目标和路径,坚定创新发展的信念。公司党委运筹帷幄、统一思想,深化落实主题教育,提高改革的思想自觉、政治自觉、行动自觉,践行初心使命,补短板、强弱项、激活力、抓落实,破除不利于自身高质量发展的体制机制。

通过组织、营销体系、能力升级等一系列改革措施,有效促进了自身资源使用更高效、产业牵引更有力、营销体系更科学、市场技术更协调,为全年目标任务完成奠定了基础。

举网以纲  千目皆张

在全年各项经济指标压力严峻的情况下,公司坚持市场先行,签合同、拿单子才是硬道理。

采取矩阵式、网格化、双维度统一管理,创新营销模式。对标市场需求,按照营销平台的构造要素,细分区域、行业、业务方向,创建营销平台的汇聚点和发力点,形成合力;完善市场人员发展晋升通道,明确薪酬结构,优化绩效考核办法,引导大家向智慧、智能制造、军工三大主业聚焦,激发内生动力;选择符合转型升级方向的业务设置产业发展总监,发挥其在行业市场拓展的牵引和关键作用,助力公司实现产业化发展。

面对复杂多变的市场形势,全力以赴拓市场抢订单,利用集团公司营销平台优势抢抓新业务“大单”。在合同签订,尤其是大合同签订上取得明显成效,转型升级新业务新签合同同比翻了一番。其中,贵阳市2.5万亩高标准设施蔬菜保供基地建设水肥一体化灌溉及农业信息化工程项目合同额2.3亿元,创历史新高。

积跬步至千里  汇小流成江海

公司集中力量主攻大项目签订,千万元甚至过亿元的合同订单屡屡收入囊中,大项目管理执行快速凸显。

按照智慧、智能制造、军工三大主业整合技术人员团队,打破原有事业部管理体制,消除项目团队忙闲不均、技术专业博而不精、资源分割导致利用率低等问题。举全公司之力保障原有业务和新业务有序融合,从业务层面实现资源有效利用,为大项目顺利执行提供了保障。

贵阳智慧农业、新疆智慧水务和西安地铁6号线、9号线等地铁环控柜项目,累计合同额超4亿元。在任务极其繁重、工期极其紧迫的情况下,公司上下排除万难,确保项目按期推进,高质量交付了产品。

九层之台  起于垒土

生产能力一直是阻碍LCP柜生产规模提升的主要因素,为打破瓶颈,公司采取了一系统改进措施,LCP柜产值同比增长2000万元。

成立生产制造中心,实现机械加工和电气装配能力的有机融合,生产能力、生产场地、生产保障人员、库房等资源利用和项目总成能力大幅提高。消除了冗余的生产管理环节,实现了市场前端与生产质量、成本的硬连接,生产管理成本明显缩减。LCP柜业务的产值和销售收入均有增加,每月各项增幅200万元以上。

升级现有生产设备,对数控冲床进行改造,增加自动上下料设备,实现24小时无人值守,该工序生产效率提高100%。购置激光剪板机,切割工序生产效率提高80%以上,生产损耗减少20%。

聚焦工艺提升,加强隐性知识显性化。通过生产工艺标准规范等企业标准的输出,打造电气生产供应链条,扩大工序外协,提升产品质量和生产规模。机械加工和电气装配专业工艺融合,提升产品工业设计效果,优化生产加工环节,降低成本,实现减员增效的目标。

守正笃实,久久为功。西安自动化把初心使命变为锐意进取的实际行动,树标杆、找差距、抓落实,为推动高质量发展蓄积了强劲能量。

 

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